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Résumé :
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De nos jours, nul ne conteste la nécessité d'une gestion réfléchie et rationnelle des ressources humaines, techniques et économiques d'une exploitation agricole qui se veut compétitive et apte à résister à la concurrence sous toutes ses formes. C'est dans cette logique, que le projet du suivi de gestion des exploitatoions agricoles a été opéré au périmètre du loukkos, et ce pour servir les agriculteurs par des conseils susceptibles d'améliorer leurs performances techniques, économiques et financières. De ce fait, l'objectif central que nous poursuivons à travers cette recherche, est d'analyser la pertinence de ces conseils par rapport aux besoins et attentes des agriculteurs A cette fin, nous avons opté pour l'approche systémique, en se basant sur un ensemble d'entretiens réalisés avec l'équipe du CGEA : cadres, conseillers et agriculteurs suivis. Deux composantes ont été donc prises en compte: le centre de gestion et l'exploitation ag~cole avec son environnement. Pour le centre de gestion, nous avons procédé à l'étude critique du fonctionnement global de CGEA, et par une analyse des différentes contraintes -liées au déroulement du projet. Alors que, pour l'étude de l'exploitation agricole, nous nous sommes intéressés aux exploitations situées au niveau de la zone d'action du CDA 905 (AOUMRA). C'est à travers cette approche méthodologique, qu'on a abouti aux résultats suivants: .Compréhension limitée des résultats économiques (bilans, tableau de financement, comptes des résultats, ...) par la majorité des agriculteurs suivis; .Les résultats élaborés sont inadaptés aux besoins de la plupart des agriculteurs suivis; .Certains agriculteurs ignorent les objectifs et les actions menées par le CGEA, .Le conseil n'intègre pas la situation réelle et les projets souhaités des agriculteurs; .Le conseil est effectué sur la base des marges brutes de chaque culture et des études de groupe. Les marges brutes ne servent pas à la planification de l'assolement. Dans certains cas, le conseil arrive trop tard sur 1e terrain. L'agriculteur a pris, à ce moment, sa décision concernant le choix de son système de production; .Manque de pertinence des conseils élaborés. La mesure des attitudes, par l'échelle de LIKERT, a montré que le niveau des connaissances très bas, la manque d'une formation de base et continue, la compréhension limitée par rapport aux méthodes et résultats économiques adoptés par le CGEA et la non-adéquation du conseil, par rapport aux besoins et aux projets du groupe familial s'avèrent les principaux problèmes avancés par les agriculteurs. Quant aux pratiques de gestion, l'étude a montré que les agriculteurs n'adoptent pas une méthode de gestion précise et ils n'utilisent pas la comptabilité comme un support pour prendre leurs décisions quotidiennes. Ils font recours aux outils et méthodes simples, identifiables et adaptables à leur niveau de connaissances et à leurs situations pour gérer leur exploitation agricole. L'analyse des besoins a révélé que les agriculteurs se confrontent aux nombreux problèmes, autres que techniques et économiques, (problèmes liés aux marchés, à l'environnement, avec les sucreries et les organismes agricoles, etc. ) et que les conseils du CGEA ne permettent plus la prise en compte de la diversité de ces problèmes. Mots clés: Exploitation agricole- Gestion- Conseils téchnico-économiques- Pertinence-Besoins- Suivi- Fonctionnement- Actions-Objectifs-Attitudes
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