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Résumé :
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La réussife d'un projet de développement rural passe nécessairement par une gestion participative de celui-ci, mais aussi et surtout une gestion qui intègre dans sa démarche une logique cohérente et globale qui permet une meilleure maîtrise du processus des différentes opérations, tout en prenant en ligne de compte les différentes caractéristiques de l'environhement du projet pour cadrer les actions dans des contextes bien particuliers et répondre aux aspirations des populations concernées dans des délais optimum. Cette étude qui se situe dans ce cadre a tracé comme objectif l'étude de la stratégie de management du programme MEDA volet DRI/GRN. En adoptant une démarche systémique au cours de nos entretiens avec les agents de l'entité chargée de la gestion et du pilotage du projet et à travers une analyse de tous les documents du projet, nous avons essayer d'examiner : .Le degré de souplesse du projet DRI/GRN ; .L'environnement organisationnel du projet DRI/GRN ; .Qualités et prérogatives de la cellule chargée de la gesion et du pilotage du projet DRI/GRN ; .Atouts et faiblesses de ce projet. Les résultats ont montré que le projet jouit d'une souplesse très louable, notamment après démarrage, qui ne peut que renforcer l'approche participative qui est la trame de fond des projets de développement intégré. Toute fois, les forces d'inertie formées par trois types de contraintes : .Réglementaire ; .Bureaucratique ; .Méthodologique. grippent la machine de fonctionnement de ce projet ce qui a généré un retard énorme des différentes activités et actions. Ainsi, la prévention et l'anticipation des différentes contraintes éventuelles passent par une maîtrise des différentes opérations tout en perfectionnant son tableau de bord pour une vision plus globale et systémique
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