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Résumé :
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La performance et l'efficacité des ressources humaines est une condition fondamentale à la réussite des organismes de développement agricole dans les missions qui leur sont assignées, cette performance est liée d'une manière essentielle au degré de motivation de ces ressources dans leurs conditions de travail. Cette étude qui se situe dans ce cadre, a tracé comme objectif, l'analyse des conditions du travail des agents du développement agricole et particulierement ceux des ORMVA. En effectuant une enquête auprès de 112 agents de developpement exécutants et 52 responsables, relevant des différentes entités organisationnelles du Département du Developpement Agricole (DDA) de l'ORMVA du Gharb on a tenté de vérifier deux grandes hypothèses: *La premiere relative au travail de l'agent de développement. *La deuxieme concerne son environnement organisationnel. Les résultats ont montre que le travail en lui même est partiellement motivant; les agents de developpement jugent qu'il est respecte et utile mais peu encourageant a l'evolution et a l'autoaccomplissment. L'environnement organisationnel est d'après la majorité des agents de développement peu motivant, à cause d'une division du travail mal définie et rigide, d'un encadrement plutôt autoritaire et d'une mauvaise communication horizontale et verticale.
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