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Résumé :
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Actuellement, les nouvelles orientations du désengagement de l'état et de libéralisation de l'économie marocaine, retracent une nouvelle redistribution des rôles entre l'état, le privé et les Organisations professionnelles, ces dernières sont appelées à jouer un rôle de plus en plus important dans le développement des différents secteurs de l'économie. Nonobstant, ceci signifie qu'elles doivent être en mesure d'exercer les fonctions desquels l'état se désengage (services, production, commercialisation) et qu'elles soient en mesure d'assurer les fonctions de représentation et de négociation au sein des différentes filières. C'est dans ce sens que notre travail se propose d'étudier le système des Organisations professionnelles agricoles (OPA) en globalité, l'identification des blocages et potentialités de ces organisations et en fin la contribution à la conception d'un modèle hypothétique de structuration et redynamisation de ces OP A. Pour y parvenir, nous avons opté pour un ensemble d'un ensemble d'études de cas et exemples d'organisations sur différentes échelles (ASPAM, COPAG, APEFEL, coopérative AZRO, ANOC, Comités villageois) réparties dans différentes régions du Royaume.pour notre investigation sur le terrain nous avons utilisé des guides d'entretiens semi-directifs destinés aux différentes catégories d'acteurs au sein de ces organisations (adhérents, membres de bureau, cadres...). En effet, cette étude nous a permis de soulever les conclusions suivantes : Le dysfonctionnement du secteur organisationnel s'explique principalement par : - des problèmes d'ordre humains ou socio-psychologique (implication, participation, motivation, raison d'être ...) - des difficultés économiques et financières -une inadaptation des textes juridiques régissant la vie des OPA - une absence dans les politiques de l'état de mesures incitatives encourageant le développement institutionnel des OPA - un manque de moyens et de capacités humaines, d'où la faiblesse dans les domaines de l'analyse, l'identification de problèmes et l'évaluation des activités... - une faible structuration des OPA par filières d'activités. Sur la base de ces résultats nous avons formulé un ensemble de propositions, convergeant généralement sur le renforcement des capacités techniques (gestion, maîtrise des différentes chaînes de productions de l'amant en aval, souplesse des systèmes de fonctionnement...) et stratégiques (investissement en ressources humaines, ajustement des objectifs par rapport aux réalisations, systèmes de financement, planification et évaluation participative...). De notre côte, à l'issue des résultats de cette étude, nous suggérons une agrégation des OP A, qui suppose une toiture nationale de fédérations, unions et associations nationales qui regroupent par filière toutes les associations sectorielles à caractère régional, ces dernières devraient coordonner leurs actions entre elles, mais aussi avec les coopératives intervenant dans leurs secteurs d ' activités afin d' accroître mutuellement les effets conjugJtés de leurs interventions. De leur part, ces coopératives devraient être des formes organisationnelles issues des groupements de base, de taille optimale avec leurs besoins et leurs intérêts pour contribuer à un développement local. Mots clés: Organisation professionnelle agricole, coopérative, association, groupements, chambres d'agriculture, développement, participation.
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