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Résumé :
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Le contexte économique actuel invite les entreprises a connaitre, garder et protéger les évolutions techniques, concurrentielles, réglementaires et économiques affectant produits et marches. Cette démarche, appelée intelligence économique (IE) est ignorée par les chefs d'entreprise marocains, notamment ceux du domaine agricole et agro-industriel. En effet, la demande régionale en produits agricoles bruts ou transformes explose et les territoires doivent s'imposer dans un univers concurrentiel impitoyable. C'est dans ce contexte que le présent travail a fixe comme objectif de concevoir un dispositif d'IE régionale (DIER) dans la zone de Meknes-EI Hajeb pour mettre a la disposition des acteurs economique l'information strategique et pertinente pour leur prise de decision. La methodologie suivie est basee d'une part sur la realisation d'une enquete sur l'etat des lieux de la pratique de l'IE. D'autre part, la conception du DIER est appuyee par le modele de management strategique des entreprises dit modele de Porter en considerant la zone d'etude comme un flux d'information, telle une entreprise. Et du fait que l'evaluation economique du DIER s'avere complexe l'etude s'est limitee a l'evaluation budgetaire pour l'instauration du dispositif dans la zone d'etude. L'etat des lieux de l'IE dans la zone d'etude a revele que la quasi-totalite (94%) des agro-industriels, hommes et institutions, sont encore loin de connaitre les contours et les enjeux de cette discipline pourtant vitale. En plus, la veille est une notion inconnue pour la PME agro-industriel, par contre, elle est pratiquee, parfois, sans le savoir, mais d'une maniere informelle avec des informations non structuree. L'etude a evoque egalement un manque des moyens financiers et humains pour entamer une demarche d'IE. Le DIER vise a mettre en evidence les competences necessaires pour repondre aux besoins des entreprises adherentes dans le cadre d'un processus d'IE. Pour ce faire, ce dispositif, se focalisant sur le developpement du secteur agricole et agro-industriel et se composant de trois entites (entite de veille strategique, l'entite de protection et l'entite d'influence), coordonne avec de nombreux operateurs tels que l'INRA, la Chambre de Commerce et de l'lndustrie, la Chambre d'Agriculture, la Centre Regional d'investissement, ainsi que de nombreux autres acteurs issues du monde industriel,institutionnel et agricole. En effet, L'une des taches de ce DIER reside dans la production, sur des supports adaptes des informations strategiques et tactiques des dont les decideurs locaux ont besoin pour leurs prises de decision. Ces prestations systématiques, diffusées a des prix juges non prohibitifs pour les utilisateurs, peuvent etre des livrables periodiques, des prestations sous forme d'etudes, des dossiers economiques sur commande. L'évaluation budgétaire prouve que ce dispositif, nécessitant un investissement initial de 4109 kdh, est viable et générateur d'un gain financier. Néanmoins, son utilité réelle réside dans l'apport d'un gain qualitatif qui ne peut être chiffre qu'après fonctionnement du dispositif. Mots clés: Intelligence economique ; Veille stratégique ; Information stratégique ; Compétitivité ; Agro-industrie ; Agriculture; Meknes-El hajeb.
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