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Résumé :
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La présente étude s'inscrit dans le cadre de la problématique de la gestion des projets de développement. Cette gestion fait intervenir un nombre croissant d'acteurs institutionnels et d'acteurs locaux, ce qui conduit à une complexité grandissante et pose l'enjeu de la coordination et de la collaboration entre ces différents acteurs du développement. L'objectif principal de ce travail est de décrire et d'analyser les logiques et les actions des acteurs du développement rural, et l'interaction entre ces acteurs, dans la conception et la mise en œuvre des projets de développement dans les oasis de Tafilalet. L'étude a été faite à travers l'analyse de deux projets pilotes portés par les deux coopératives agricoles Al Madania et Fezna au niveau de la commune rurale de Fezna, cercle d'Erfoud. Les objectifs spécifiques du présent travail consistent à : i) identifier et caractériser l'ensemble des acteurs intervenant dans les deux projets suscités (rôles, objectifs, logiques, canaux d'intervention) ; ii) identifier les flux et les liens (nature et type) qui existent entre eux; et iii) déterminer les contraintes et les opportunités en ce qui concerne la coordination entre eux et enfin proposer quelques solutions permettant d'améliorer la coordination entre ces différents acteurs. Pour atteindre ces objectifs nous avons procédé d'abord par une série d'entretiens ouverts avec les différents acteurs du développement rural qui interviennent au niveau des oasis. Ensuite, nous avons effectué une enquête par guide d'entretien semi-structuré auprès des différents acteurs en relation avec les deux projets choisis, ainsi qu'avec les membres des deux coopératives et les «corps intermédiaires» (entrepreneurs, consultant, ... ). Les données collectées ont été traitées moyennant l'analyse de contenu, l'analyse SWOT, l'analyse structurale des réseaux de communication et la méthode MACTOR pour l'analyse dujeu des acteurs. Les principaux résultats auxquels nous sommes parvenus se présentent comme suit: i) La zone d'étude est caractérisée par l'existence de plusieurs opportunités de financement par une multitude de bailleurs de fonds nationaux et internationaux. ii) Le caractère familial des deux coopératives étudiées favorise le mode collectif et consensuel dans la gestion et la prise de décision. iii) Un écart est enregistré entre les rôles fictifs et les rôles effectifs de quelques acteurs participants dans les deux projets en question. iv) La coordination entre les différents acteurs du projet intégré porté par la coopérative Al Madania est plus ou moins faible, tandis qu'elle est jugée satisfaisante par toutes les parties prenantes du projet pilote porté par la coopérative Fezna. v) Cette coordination a été freinée dans le premier cas par l'émergence de conflits entre les deux partenaires officiels du projet: POT et ORMVA-TF, alors qu'elle a été assurée dans le deuxième cas par le biais d'un consultant. Par ailleurs, les deux coopératives en question représentent deux formes d'accaparement des projets de développement qui ciblent la commune (rôle de médiation et de courtage joué par la coopérative Al Madania et rôle des élus locaux joué par le président de la coopérative Fezna), ainsi, la perception des agriculteurs de la commune vis-à-vis les deux projets portés par ces deux coopératives est négative . Mots clés: projet, acteur de développement, intervenant institutionnel, coordination, partenaires, parties prenantes, bailleur de fonds, accaparement, médiation, courtage, perception, conflit, POT,
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