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Résumé :
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L'objectif principal de cette étude est de relever les impacts du contrat programme de la rose à parfum de Kelaat M'Gouna. Les objectifs spécifiques consistent à faire la caractérisation socio- économique des différents membres de la Fédération Interprofessionnelle Marocaine de la rose à parfum (FIMA-ROSE), relever le rôle qu'elle peut jouer dans le développement de la filière de la rose à parfum ainsi que d'analyser leurs différentes perceptions relatives au rôle de la FIMA-ROSE dans le développement de la filière d'un côté et la mise en place du contrat programme de la filière de l'autre côté. Les données nécessaires à cette étude ont été collectées à travers un Focus-groupe et des entretiens semi-directifs avec les acteurs de la filière, membres de la FIMAROSE, au niveau de la région de Kelaat M'gouna. Des entretiens ont été aussi réalisés avec des directeurs et des responsables des certaines structures étatiques à savoir: l'ORMV A de Ouarzazate, le SVOP, le CMV de Kelaat M'Gouna et l'ANDZOA. Pour approfondir d'avantage, des entretiens ont été aussi réalisés avec une dizaine d'agriculteurs. Plusieurs méthodes d'analyse ont été utilisées à savoir: l'analyse descriptive pour les données quantitatives, l'analyse de contenu pour les données qualitatives et en fin une analyse sociométrique moyennant le logiciel UeINET pour les sociomatrices. Les résultats auxquels nous nous somme parvenus concernent plusieurs aspects. L'organisation professionnelle des agriculteurs reste faible au niveau de la filière de la rose à parfum. La transformation de la rose se fait majoritairement par les trois grandes usines, les autres sociétés transforment des quantités modestes de la rose autoproduite. A l'arrivée de la FIMA-ROSE, les acteurs de la filière comptent énormément sur la fédération pour développer et mettre à niveau la filière et pour renforcer l'organisation professionnelle eu sien des la filière. En fin avril 2012, la FIMA-ROSE a signé un contrat programme avec le gouvernement (partenariat publique-privé) portant sur la mise en place d'un arsenal de projets intégrés visant la mise à niveau de cette filière avec un montant qui s'élève à dix milliards de DHs. L'ANDZOA se charge directement de la mise en œuvre de ces projets en coordination avec l'ORMV A de Ouarzazate et la FIMA-ROSE. Les acteurs de la filière, tous optimistes à l'avenir de la rose, voient en ce contrat une opportunité qui augmente les possibilités d'assoir un développement durable dans ladite filière. Plusieurs retombés sont attendus par ces acteurs aussi bien au niveau socio-économique qu'au niveau culturel. Malgré les contraintes entravant la mise en œuvre du contrat programme de la rose à parfum liées essentiellement à la faible communication au sein de la FlMA-ROSE, l'insuffisance des ressources humaines qualifiées et des moyens financiers et à l'ignorance de la procédure de mise en œuvre, les acteurs de la filière sont prédisposés à se conformer à différentes clauses du contrat et à coopérer pour assoir un développement durable pour cette filière. Mots clés: Rose à parfum, Kelaat M'Gouna, Contrat Programme, projets intégrés, perception, Organisation Professionnelle.
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