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Résumé :
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L'objet du présent travail, est de contribuer à une analyse du modèle organisationnel adopté dans le cadre du projet PAF-MCA, qui est un modèle fondé sur l'organisation professionnelle de second ordre (GIE). Nous avons alors identifié les perceptions des parties prenantes, opérant dans le projet PAF, et déterminé les forces, contraintes, opportunités et menaces en matière des capacités des acteurs dans chaque niveau d'intervention (central, régional, et provincial) au niveau de la filière d'olivier et d'analyser les performances de cinq OPA de la province d'Ouezzane, synthétisant la situation actuelle des organisations professionnelles existantes au niveau de certains périmètres d'extension (nouvelles plantations). Le traitement et l'analyse des données ont été effectués moyennant une analyse descriptive, une grille d'évaluation constituée d'indices et d'indicateurs et la méthode de « Pas» pour la catégorisation des OPA en trois classes selon leur niveau de performance. Ainsi, les résultats ont montré que les OPA étudiées présentent des performances différentes par rapport au score total obtenu sur l'ensemble des dimensions d'évaluation retenues. Par ailleurs, notre étude a relevé: Une appréciation positive de la coordination par la majorité des acteurs du PAF, dans chaque niveau d'intervention. Le modèle organisationnel étudié d'auto agrégation assure une organisation des agriculteurs autour d'une unité de valorisation, une concentration de l'offre et une commercialisation à haute valeur ajoutée pour mieux rémunérer les bénéficiaires. La réussite de ce modèle est liée aussi bien à la réussite des OPA existantes, à travers la pérennisation et la capitalisation de l'expérience au cours du projet PAF pour réaliser les objectifs fixés. Mots Clés: Auto-agrégation, extension, OPA, PAF-MCA, modèle organisationnel, analyse de performance.
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